彈指一揮間2023年第一季度過去了，告別充實而有力的第一季度，公司在2023年4月16日開展針對第一季度大會的工作總結(jié)，會議在四樓多功能廳舉行。會議由副總經(jīng)理李坤主持，公司董事長國福旺、副董事長王曉東、總經(jīng)理李和軍、副總經(jīng)理李保華、副總經(jīng)理王超、各中心主任、各板塊各部門副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會議。

會議整體聽取了泰達咨詢各板塊及各部門的第一季度工作匯報及第二季度工作規(guī)劃。分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門一季度工作進行總結(jié)點評并提出下一步工作意見。

會上，各板塊各部門負責(zé)人分別對一季度工作進行匯報，對重點關(guān)注工作進行總結(jié)。針對一季度工作中存在的問題和不足，副總經(jīng)理李保華強調(diào)，各部門要深刻反思、認真總結(jié)，提出下一步工作措施，以問題為導(dǎo)向明確完善下一步工作和目標方向；并指出，“團結(jié)就力量”，“奮斗創(chuàng)造奇跡”，“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”。只要我們團結(jié)一心、上下同欲，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，緊緊抓住國家“擴大內(nèi)需”和“投資拉動”這個歷史性的機遇，我們就一定能夠完成公司制定的全年奮斗目標。

隨后，公司總經(jīng)理李和軍做工作部署，對全體員工一季度以來的辛苦工作表示衷心的感謝，同時，他強調(diào)管理工作應(yīng)始終圍繞公司經(jīng)營目標，協(xié)調(diào)各板塊各部門齊心協(xié)力，一要做到提升市場競爭力，深入貫徹落實公司的經(jīng)營理念，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進經(jīng)驗，增強專業(yè)能力；二是做強內(nèi)部管理，各職能部門、各業(yè)務(wù)部門，要充分發(fā)揮全過程工程咨詢企業(yè)模范作用；三是強化外部服務(wù)，多方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略合作管理，并加強制度監(jiān)督，更好打造泰達咨詢資源交互合作平臺；四是筑牢口碑服務(wù)，持續(xù)提升項目服務(wù)水平，進一步滿足業(yè)主需求。

總經(jīng)理李和軍做匯報總結(jié)，并且給每個部門做了重點部署，他希望在第一季度沒有完成的任務(wù)，要在第二季度補回來，爭取完成年度指標，他激勵全體員工團結(jié)一致，刻苦攻堅，再接再厲，不怕困難地完成業(yè)績，與企業(yè)穩(wěn)步奔向宏偉愿景。

會議最后，董事長國福旺聚焦“結(jié)果導(dǎo)向”全面總結(jié)一季度工作，為公司賦能工作提質(zhì)增效辦法，為全面發(fā)力二季度、完成指標，理清思路、細化舉措、指明方向。他指出提高工作效率，提升業(yè)務(wù)能力重點需從以下幾個方面進行改變，一是充分發(fā)揮經(jīng)營班子作用，各板塊各部門負責(zé)人要有清晰的經(jīng)營思路，做好如何破解經(jīng)營乏力的現(xiàn)狀；二是突出服務(wù)意識，做到一切為業(yè)主服務(wù)，思考如何增加粘性客戶；三是加強專業(yè)技能和管理能力的培養(yǎng)，各板塊各部門要統(tǒng)一思想，打破壁壘，既要做到各司其職，又要強化內(nèi)部溝通，改變不經(jīng)營、不學(xué)習(xí)、不思考的態(tài)度；四是加強專業(yè)能力、經(jīng)營思維的培訓(xùn)，使培訓(xùn)系統(tǒng)化、體系化、常態(tài)化，為自己賦能、為團隊賦能、為企業(yè)賦能、為業(yè)主賦能；五是加大績效考核的力度，按照既定的《承包協(xié)議》繼續(xù)貫徹落實執(zhí)行；六是加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)的梳理和總結(jié)，利用新的業(yè)務(wù)區(qū)域，復(fù)制更多的“泰達咨詢”，達到走出去的目的；七是加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持以人為本、以正為根、知行合一的行為準則；八是認真總結(jié)公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題，相互借鑒，引以為戒，加強底線思維和風(fēng)險意識，提高企業(yè)擔(dān)當。

善思者，擎天無界；善行者，馭地?zé)o疆；回首過往，泰達咨詢一季度為春芽生根厚植沃土；泰達咨詢二季度將踔厲奮發(fā)，在新的階段點燃更盎然的激情，乘勢而為，蓄力沖鋒，為全年目標完成繼續(xù)全力沖刺！